在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，行業(yè)內(nèi)的建筑水平得到顯著的提升，與國際大型企業(yè)建筑能力之間的差距不斷縮短，也促使我國建筑企業(yè)承接的國際工程項目逐漸在增多。然而，在國際工程項目施工的過程中，存在比較大的風險，一旦風險發(fā)生，會導致建筑企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，保險作為降低風險影響的主要措施，國際工程項目中應用了工程保險，以便于保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

  一、國際工程項目風險種類

  與國內(nèi)的建筑工程項目相比，國際工程項目具有更為獨特的特點，比如建設周期長、建筑規(guī)模大、涉及利益方眾多、資金數(shù)額巨大等，同時，國際工程項目所處的國際環(huán)境復雜性高，變化多，施工過程中，一旦出現(xiàn)決策失誤，建筑企業(yè)就會遭受巨大的經(jīng)濟損失。從國際工程項目的整個周期來看，存在的風險種類比較多，無論何種風險發(fā)生，其所產(chǎn)生的影響都是非常大的。

  (一)政治經(jīng)濟風險

  政治風險是指政治形勢發(fā)生變化后所具備的風險，對于國際工程項目來說，其所在國家政局的穩(wěn)定性對施工有著比較大的影響，如果政局穩(wěn)定性良好，那么施工可順利進行，且施工中存在的政治風險發(fā)生可能比較小，相反，風險發(fā)生率提高，此外，所在國政府政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，政府的辦事效率、當?shù)毓と藢Υ鈬镜姆绞降榷及物L險中，這種風險無法進行轉(zhuǎn)移，且發(fā)生后產(chǎn)生的影響非常大，工程管理這需要格外注意[1]。經(jīng)濟風險是指匯率出現(xiàn)了非常大的波動，增加項目施工過程中的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  (二)組織風險

  國際工程施工的過程中，建筑企業(yè)會組建相應的管理機構(gòu)，駐扎在施工現(xiàn)場，實施項目管理，設置管理機構(gòu)具備的內(nèi)部機構(gòu)時，如果相關方的組織穩(wěn)定性比較差，相互之前缺乏協(xié)調(diào)性，那么將會增加組織的風險，同時，業(yè)主方的重視程度、支持力度也同樣會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。

  (三)管理風險

  項目管理是國際工程項目施工時所必不可少的工作，通過項目管理的有效開展，可以保證施工的順利進行，并對施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量進行有效地控制，預防風險的發(fā)生，降低風險發(fā)生時所帶來的影響[2]。但項目管理隊伍的經(jīng)驗、管理水平等都會對管理效果產(chǎn)生比較大的影響，同時，施工質(zhì)量、工期控制、業(yè)主需求的變化、承包商與分包商信息傳遞速度等，同樣會影響管理效果，成為潛在的風險因素。

  (四)技術風險

  項目施工的過程中，需要使用的技術種類比較多，每種技術都有相應的規(guī)范，需要施工過程中嚴格的執(zhí)行，以保證施工的質(zhì)量，而技術風險就是指施工過程中技術規(guī)范的執(zhí)行程度、應用新技術的情況、技術文件變革等帶來的風險。

  二、國際工程保險種類及特點

  (一)國際工程保險種類

  國際工程保險的種類主要包含五種：

  第一，工程一切險，分為兩種，一種是建筑工程一切險，一種是安裝工程一切險，在本文中，對建筑工程一切險進行詳細的介紹，所謂建筑工程一切險，是指除了責任意外，工程施工期間發(fā)生的自然災害、意外事故所造成的損失由保險公司承擔，意外事故中，人為風險也包含在其中，保險的保額暫定為工程合同額，施工隊伍下令開工后，保險開始生效，保險起始日期即為開工當天，工程驗收時間為截止日期，通常，一年的缺陷責任保證期也包含在保單當中，費用需要另外按照規(guī)定計算，業(yè)主及承包雙方為保險受益人;

  第二，第三者責任險，該險種屬于第一種保險的附加險，當意外事故與工程直接相關時，如果工地內(nèi)及鄰近區(qū)域出現(xiàn)第三者人身傷亡、疾病，或出現(xiàn)財產(chǎn)損失，損失由保險公司承擔，合同條款中，明確的規(guī)定了賠償限額及最低保險金額.